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年輕上司如何對付資深下屬?

以老賣老是大忌

  寶華:說實在的,我第一次見到李部長時,就有敬畏感。可是,對徐經理呢,就隨便多了,我甚至就直呼你的名字,要我叫“徐經理”,別提有多彆扭了。

  徐長髮:很明顯嘛!李部長是比你年長許多的資深人士;而我,比你大不了多少。這種心理可以理解。

  李鋒:別以年齡定稱呼哦。我以前的上司,是個20多歲的小夥子,我可是規規矩矩地按職位稱呼他的。他再年輕,也是上司啊。

  寶華:這話說得有道理。我有個朋友,前幾天剛上任,就遇上了尷尬事:一個年紀較大的老員工問他:“我是叫你王經理呢,還是叫你小王?”“隨便,你覺得怎麼合適就怎麼叫。”朋友當時不露聲色地回答。可見了我,他就開始發牢騷:“我年紀再輕也是經理,若是他一口一個小王,叫我以後威信何在?”

  李鋒:如今,上司比下屬年輕的現象,已經越來越普遍了。作為老員工,一般對企業各方面瞭解得較多,經驗豐富,但如果以此為資本,從心裏輕視、看不起年輕上司,那就大錯特錯了。

  徐長髮:面對年輕上司,心裏不太舒坦也是人之常情。但是靜心想一想,他(她)年紀輕輕就能成為上司,說明他(她)肯定是有過人之處的。所以呢,面對年輕的上司,要善於換個角度,發現上司身上的“閃光點”,端正態度,接受和服從領導。

  李鋒:俗話說,“薑是老的辣”,資深員工有著年輕上司所沒有的經驗和閱歷,要多發揮優勢,積極為上司出謀劃策,鼎力相助;作為大哥大姐,更要關心和幫助年輕同事的工作和生活。如此一來,不但員工會尊重你,還能贏得上司的信賴和倚重。

  寶華:採訪時,遇到年紀與我相差不大的年輕老總,我心裏都會產生壓力呢。所以我想,資深員工在年輕上司面前,這種心理肯定也比較強烈吧!

  李鋒:呵呵,有時候我也想啊,“現在真是年輕人的天下呀!”但我絕對沒有自卑、甚至自暴自棄的心理。年輕上司也是人,也希望與下屬建立和諧的關係。所以呀,要儘量與上司多溝通,尋找共同話題,儘量縮小年齡所帶來的差異。

  徐長髮:說到底,就是不要存在“代溝”!我還要說的是,當高層領導徵詢你對年輕上司的看法時,一定要實事求是,多贊許鼓勵,他畢竟還年輕嘛。

  做個低調的年輕上司

  寶華:做年輕上司其實也挺難的。我有個朋友跟我說:對於有些老員工,她是說不得也罵不得,稍微說上兩句,老員工就說她攀上高枝做鳳凰,眼裏容不得人了。所以她一直很注意,不去得罪那些老員工。

  李鋒:唯一的辦法,就是做好自己的工作,甚至要比以前做得更出色,讓老員工們知道:我並不是憑關係上來的。日久見人心嘛。

  徐長髮:這個時候,千萬不要因為年輕得志,就處處表現得高人一等。作為上司,每天都有數雙眼睛盯著你,說不定他們不服你氣,正在千方百計找你的差錯呢。假如動輒擺出領導的架式,頤指氣使,對員工們呼來喚去,那很容易招致眾怒。失去了群眾基礎,你再才華橫溢,也無法將工作幹好。

  寶華:再說,不論是上司還是員工,大家不過是崗位分工不同。作為年輕上司,尊重年長員工也是應該的。

  徐長髮:不僅要尊重,還要多虛心請教老員工,誠懇接受意見和批評,他們畢竟經驗豐富,多個意見就多條思路啊。

  李鋒:總之,在一個企業裏,無論是年輕上司還是資深員工,大家有幸共事,都不能因為個人原因彼此產生偏見,從而影響企業的發展。
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